Consultoría

CONTACTO
C

Consultoría

Asesoramiento de profesionales.

  • Assessment de uso de recursos de infraestructura de TI, análisis y entrega de resultados. Pudiendo o no resultar en una Propuesta Técnica y Comercial.
  • Assessment de calidad de instalación de Infraestructura de TI, análisis y entrega de resultados. Pudiendo o no resultar en una Propuesta Técnica y Comercial.
  • Assessment de configuraciones especiales de Infraestructura de TI según carga de trabajo, análisis y entrega de resultados. Pudiendo o no resultar en una Propuesta Técnica y Comercial.

Mejora continua

Subdivisión de Análisis, Desarrollo e Implementación de Procesos de Negocio y Mejora Continua.

Contamos con una subdivisión en el área de consultoría enfocada en el Análisis, Desarrollo e Implementación de Procesos de Negocio y de Mejora Continua usando las mejores prácticas de los estándares de PMI, BPMN, UML, MDA, SysML, ITIL, Agile, CMMI, DevOps, SAFe (Scaled Agile Framework), entre otros, basados siempre en sus últimas versiones.

  • Assessment de procesos AS-IS.
  • Peritaje de procesos frente a Normas de Calidad ISO 9000, 9001, 9004, 14000, 14001, 14004, 15504, 16949, 19011, 22000, 26000, 27001 (ISO/IEC 27001), 28000, 31000, 33000, 45001.
  • Análisis estratégico SWOT (FODA).
  • Reingeniería de procesos AS-IS y Análisis de Desfases de elementos sin proceso establecido.
  • Diseño de nueva plataforma (To-Be) por arquitectos líderes y expertos en la materia. Se integran los expertos necesarios para el liderazgo del proyecto, y para todo el desarrollo del mismo en las áreas que sea necesario: Financiera, Legal, Administrativa, Logística, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Informática, Operaciones, Ventas, Compras, Producción.
  • Desarrollo de la nueva plataforma (To-Be) usando la metodología adecuada, incluso en conjunto: Agile, CMMI, DevOps, ITIL, SAFe.
  • Gestión de versión de la(s) Metodología(s) usada(s), garantizando una entrega “al día”. Evaluación SCAMPI.
  • Creación de Modelo de Operación Objetivo nuevo, basado en el Modelo de Procesos de Negocio.
  • Implementación del Modelo de Procesos de Negocio, nuevo o de mejora continua.
  • Monitoreo y Control usando SLA’s, OLA’s y UC’s.
  • Documentación de la implementación en sus formas Operativa (BPMN) y Técnica (Lenguaje de Modelado).
  • Transferencia de conocimiento integral y ad-hoc a las necesidades del cliente.
  • Uso de herramientas de modelado según necesidad del proyecto y alcance de cada una.

Evaluación integral

Evaluación integral de instalaciones de Centro de Datos.

Este servicio está enfocado en la realización de una evaluación integral de las instalaciones del Centro de Datos para que el cliente pueda tener una visión detallada de sus puntos fuertes y puntos débiles, todo esto mediante un proceso de Levantamiento, Análisis y entrega de Resultados.

Esta Evaluación parte desde la Edificación en la que se encuentra el Centro de Datos hasta la Infraestructura de Cómputo, manteniendo la acotación a lo que es el Centro de Datos.

Para este servicio se reúne a un grupo de expertos calificados en cada área para la realización de la Evaluación, dirigidos por un administrador de proyectos quién llevará la correcta realización del servicio.